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泰星公司召开精益化管理现场推进会

1月30日,泰星公司召开精益化管理现场推进会。公司总经理侯进京、精益化管理办公室成员及各部门负责人参加了此次会议,会议由精益化管理办公室主任曹长海主持。

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会议听取了各部门2018年度精益化管理工作推进计划。

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精益化管理办公室与在座与会人员共同学习了新升公司《精益管理考核办法》和泰星公司《精益管理考核实施办法》,并公布了一月份泰星公司精益化管理6S检查“办公区域”与“现场”考核评分,对办公区域、现场考核第一名的行政中心、技术中心分别颁发了“流动红旗”。

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总经理侯进京指出,2017年作为夯实基础阶段,公司围绕“抓重点,补短板,强弱项”的工作主线,完善了精益管理组织架构、制度保障体系,各项精益工具在生产经营中也得到逐步运用实施,精益管理工作成效初步显现。

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总经理侯进京要求,2018年精益管理要逐步细致深化,通过加大对各部门精益管理考核和奖罚力度,调动各部门推行精益管理的积极主动性,发挥考评对精益管理工作的导向和激励作用,确保精益管理工作真正取得实效。精益管理理念“一次做对,拒绝浪费”,各部门要针对自己的实际情况查找自身节本降耗点,办公室小至一度电、一张纸都要节约,从头脑中真正树立起节约意识,生产车间则要结合粉尘治理,杜绝跑冒滴漏,努力将产品成本降至最低。

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总经理侯进京强调,泰星公司做精益管理决不能只做表面文章,精益管理的实质是为了提升企业核心竞争力,提升企业效益水平,各部门要提高参与的积极性和主动性,并鼓励员工从公司发展、能源节约、质量提高、效率提升等多个角度提一些行之有效的项目提案和合理化建议,以精益管理作为抓手,共同推进泰星公司管理水平迈上新台阶。

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添加时间:2018-02-03 15:12:45          浏览次数:0
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