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泰星公司召开一季度工作会暨安全生产表彰会
 418日,泰星公司召开一季度工作会暨安全生产表彰会。会议认真总结了一季度工作,安排部署了二季度工作任务以及正风肃纪活动再动员、再发动。

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        公司党支部书记孙家强主持会议。

 

        副总经理、技术总工肖学文传达集团公司董事长、总经理讲话摘要并宣读一季度安全之星及优秀安全员名单;总经理侯进京宣读泰星公司2018年雨季三防实施方案并作一季度安全生产工作报告;党支部书记孙家强作正风肃纪工作报告;新升公司董事、泰星公司董事长白振华做重要讲话。

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董事长白振华做重要讲话

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孙书记主持会议并作正风肃纪工作报告

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侯总宣读泰星公司2018年雨季三防实施方案并作一季度安全生产工作报告

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肖总工传达集团公司董事长、总经理讲话摘要并宣读一季度安全之星及优秀安全员名单

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       白董事长围绕责任、担当、执行力、目标,开启跨越发展的新篇章这一目的、方向,总结一季度工作并讲述后续发展,能够统一思想,认清形势,勇于担当,要真抓实干地确保上半年工作真正突破,实现上半年发展基础的夯实,上半年目标任务的再创。具体围绕平稳、清醒、担当、创新、转型、服务、学习、底线八个词语展开。

 

        1、平稳:今年一季度整体工作平稳发展,实现了平稳开局,经营质量和效益平稳增长,精益思维稳固树立,精益管理持续深化,创新思维稳入人心,技术平台稳步搭建,发展思维稳固树立,重点工作稳步推进,红线思维稳固树立,安全底线稳不可破,持续强化安全管理。

 

         2、清醒:虽然一季度工作稳中有进,但距离目标和任务差距还很大,经营运行质量还有待提高,作风漂浮、对决策和部署执行力弱化等现象还有时存在。部分管理人员责任意识淡化、工作不严不实,碰到问题和难关,“推、拖、绕、躲”,缺乏盯上、靠上、不达目的不罢休的决心和韧劲,缺少大局观。

 

         3、担当:是现在企业发展的一个基础要素,从上到下,要一级为一级负责,一级为一级担当。在工作中要有大事难事看担当,顺境逆境看胸怀,临喜临悲看涵养,群行群止看识见的思路,担当有为的开展工作。要在比对中切实提高担当意识,提升担当能力,二季度在担当上要有所突破,树立质量、成本、规模、意识的“八字方针”。

 

         4、创新:要树立创新思维。企业兴衰取决于面对机遇的抉择,蕴含于抉择中的基因就是创新。要形成立足需求的创新格局,打开大门搞创新,要构建人才辈出的创新支撑,打好创新兴起、技术强企的品牌;要打造风声水起的创新生态,最大限度地挖掘创新潜力,激发创新动力,营造知识创新、追求卓越的企业氛围,形成人人参与、支持创新、推动创新的新局面。 

 

        5、转型:转型发展不仅是口头上的事,首先要解决思想上的问题,固守成规、封闭僵化必然会落后,要适应社会形式的发展,把思想上的转型放在首位,要树立以企业为家、与企业同舟共济的思想;工作方法措施也要转型,要按精益管理要求,牢牢树立“一个定位,三个深化”,用系统性地思维、综合性地措施来落实目标。 

 

        6、服务:要树立为公司服务、为周边的人服务、为基层服务的服务意识,要服从公司管理,服从公司决策。

 

         7、学习:当前信息爆炸的时代,学习的紧迫感迫在眉睫。要把学习放在首位,通过多种形式的学习,提升自身综合能力,要加大学习力度,拓宽学习范围。

 

        8、底线:要守好安全底线,确保安全生产;要守好环保底线,确保清洁绿色生产,环保动态达标;要守好工作作风底线,严禁推诿扯皮,要立行立改,即可落实;要守好廉洁底线,从思想深处拧紧螺丝、常敲警钟,把制度建设贯穿到反腐倡廉各个领域;要守好规矩底线,担起责任,重视制度,严格按流程办事,巩固好公司平稳发展的态势。

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        白董事长强调,“春风浩荡春潮涌,鼓帆远航正当时”,希望公司上下能够充分理解,同心同向,上下一心。一季度也是我们开创事业局面的大好时机,春暖花开时节,新时代要有新担当、新作为,我们要以功成不必在我的胸怀,时不我待的精神,坚韧不拔的毅力,创新进取的措施,久久为功,为建设科技型、质斗。

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添加时间:2018-04-24 11:48:18          浏览次数:0
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